農機企業當居安而思危
點擊次數： 更新時間：2012-2-10
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從目前的情況看，國內農機企業所具備的，也只是成為龍頭的潛力而已。或者說，中國農機領域的問題，也是中國機械制造乃至整個產業經濟領域的問題。在汽車行業領域，“以市場換技術”的模式至今未能自證其成功，而業內人士也指出，即使在相對較為成功的工程機械領域，中國企業分得的，也僅僅是“奶油較少”的、國外企業因為技術含量和利潤都比較低而舍棄的那塊蛋糕。中國的食品行業、日化行業不少份額也已經落到了國外同行的手中。
中國機械制造業同世界水平的差距是多方面的，工業基礎、科研基礎、管理水平都落后于對方，起點低、起步晚、人才少也是必須正視的事實。常言道，“退潮時方現裸泳者”，而在潮水退卻之前已經上岸的人，必然是早有準備的人。對中國農機工業來說，能否具備長遠的戰略眼光，能否為“后補貼時代”早作準備，能否做到居安而思危，或許是未來能否立有一席之地的關鍵。
好在中國農機行業中，先知先覺者似乎并不匱乏。2011年，國機集團中央研究院、福田雷沃海外研究中心等機構紛紛建立，標志著中國農機工業的基礎性研究終于開始了艱難的起步，也表明業內人士對于外資的進入以及自身的不足已有了清醒的認識。
作為對外開放三十年后，仍具備較強自給能力的產業領域之一，中國農機的自身儲備和覺醒時機相對其他行業具有一定優勢。如果能夠樹立危機意識并早做打算，中國農機業就不會重蹈巴西覆轍。
2012年2月10日